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合同法律风险管理(广东律协-广州)171202公开版
来源: | 作者:吴江水 | 发布时间: 2019-10-02 | 301 次浏览 | 分享到:
   深深感谢深圳、广州律师的盛情,尤其是那些站着听课的律师更让我感动。故将PPT整理后写成公众号,回报广大律师的支持和鼓励。


一、合同法律风险管理的缘起

企业的运营,是各部门直接或间接参与合同的签订和履行,任何环节都有出问题。

合同法律风险管理传统上仅限于文本本身和签订阶段,以至于企业往往因合同签订前管理及履行管理缺陷蒙受损失。

企业的法律风险损失极少是因高深的法律问题,甚至根本不是法律问题,而是常规性管理问题。




二、基本原理与操作流程

合同法律风险是将企业法律风险管理与日常企业管理融合,几乎涵养了企业经营的全部领域,并延伸至合同产生前、合同履行后。

企业法律风险管理,是通过法律调研和尽职调查系统地事先发现法律风险点,并将解决方案嵌入企业原有的制度体系、流程体系、文本体系,使企业在管理过程中自动规避法律风险,从而使法律风险管理“自动化”和常态化。






三、合同法律风险的识别

企业法律风险的产生,源于一系列制度体系、流程体系、文本体系不具备防范法律风险功能,因而会批量制造企业法律风险。

法律风险识别的过程,既是识别普遍存在的法律风险也是识别企业特有的法律风险,可以用问卷、访谈、制度分析、文本分析、流程分析等方式,发现存在的问题,供后续改进之用。








四、合同法律风险的评估报告

合同法律风险既存在于合同文本中,也存在于签订履行中,可能带来不利法律后果的不利因素都是法律风险。

法律风险评估报告,旨在以合适的方式披露企业存在的风险风险,并在必要时排序,提请企业重视并为后期工作指明目标。





五、解决方案设计与完善

合同法律风险管理,旨在提高对法律资源和机会资源的运用效能、最大化利用资源。

企业的法律风险管理,是以系统的事前管理的手段,全面解决常态的法律风险,并将措施嵌入其常态企业管理活动。

以系统的优势应对已经发生或可能发生的问题并循环改进,以管理手段解决法律风险问题。




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