一、合同法律风险管理的缘起

企业的运营，是各部门直接或间接参与合同的签订和履行，任何环节都有出问题。

合同法律风险管理传统上仅限于文本本身和签订阶段，以至于企业往往因合同签订前管理及履行管理缺陷蒙受损失。

企业的法律风险损失极少是因高深的法律问题，甚至根本不是法律问题，而是常规性管理问题。

二、基本原理与操作流程

合同法律风险是将企业法律风险管理与日常企业管理融合，几乎涵养了企业经营的全部领域，并延伸至合同产生前、合同履行后。

企业法律风险管理，是通过法律调研和尽职调查系统地事先发现法律风险点，并将解决方案嵌入企业原有的制度体系、流程体系、文本体系，使企业在管理过程中自动规避法律风险，从而使法律风险管理“自动化”和常态化。

法律风险评估报告，旨在以合适的方式披露企业存在的风险风险，并在必要时排序，提请企业重视并为后期工作指明目标。

五、解决方案设计与完善

合同法律风险管理，旨在提高对法律资源和机会资源的运用效能、最大化利用资源。

企业的法律风险管理，是以系统的事前管理的手段，全面解决常态的法律风险，并将措施嵌入其常态企业管理活动。

以系统的优势应对已经发生或可能发生的问题并循环改进，以管理手段解决法律风险问题。